日立を支えるBPOプラットフォーム、ソリューション提案型で必要な3タイプの人財とは

2009年3月期に計上した巨額の最終赤字をきっかけとして「選択と集中」を徹底的に推し進め、事業ポートフォリオを継続的に見直してきた日立。業務全体を顧客との協創を進めるフロント業務と、それを支えるバック

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