「知っていても間違えるシンドローム」の回避法（古いシステムの捨て方）

　前回は、再構築のプロジェクトにおいて、アプリの設計担当者だけではなく、プロジェクトオーナーやプロジェクトマネジャーといった、プロジェクトの他の関係者も、意識に反し、保守性の実現に対して足を引っ張って

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