人手不足を解消する「よい手抜き」（人手不足を乗り切る）

　人手不足のプロジェクトを乗り切ったリーダーたちの“定跡” は、「よい手抜き」を考えてみること。例えば、工数の割にプロジェクトの目的達成にさほど影響しないタスクがある。こうしたやらずに済むタスクを見つ

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