第３回　部下の主体性を引き出して任せる「仕事の具体化」

リモートワーク下で求められる「支援型マネジメント」の第２のポイントは、部下の「仕事の具体化」です。第１のポイントの期初面談による「責任の明確化」を踏まえ、部下の今期（半年間を想定）の具体的な仕事の目標

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