ベストプラクティスでIT部門を失敗に導く方法（中）（ベストプラクティスでIT部門を失敗に導く方法）

　重要なプロジェクトに予算を回したくないのなら、ITガバナンスの手続き上、金銭的に明確な投資対効果が必要だと主張するとよい。そうすれば、衰退への道を進むのはほぼ確実だ。
Source: ITプロ

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